一、完全派遣
员工完全派遣有助用工单位全面降低使用风险：
将新聘人员或新设岗位的人员直接使用派遣人员。就是用工单位 将一些非核心员工（如文员、会计、软件或项目工程师、市场营销员、生产线简单操作工、包装工、保安、汽车驾驶员、炊事员、搬运工、清洁工、医院护士、护工 等）或用工单位的一些非专业性工作（如物业管理、清洁卫生、搬运等），通过征途公司派遣所需要的各类人员。双方签订劳务派遣合同，由征途公司承担这部分派 遣员工整套人力资源管理服务工作，并承担约定的人事风险责任（包括法律）。

二、转移派遣
员工转移派遣有助用工单位重置成本最小化：
面对不断变化的劳动法律法规和税法，以及企业兼并和重组而导 致的大量人员岗位变动、调动，用工单位可将原已招聘录用、并还需要继续使用的员工，待合同期满终止合同后，将其人员档案、劳动关系、社会保险等转入征途公 司进行管理，使其身份和劳动人事关系转化为派遣关系；用工单位再返租这些人员作为劳务派遣员工使用；用工单位只需向征途公司支付派遣劳务费，与所租用的派 遣员工不发生劳动关系，这样可助用工单位有效实现员工岗位调整，或跨地区调动，从而有效规避员工劳动合同变更风险。

三、减员派遣
企业减员派遣 助您减员增效：
就是用工单位在经济性裁员、或转制裁员时，将被裁减员工人事 档案关系转移到征途公司，由征途公司与这些被裁减员工签订劳动合同；用工单位再从征途公司返租这些员工作为劳务工使用，用工单位向征途公司支付派遣员工劳 务费用，由征途公司向劳务人员支付所有可能发生的费用，从而可帮助用工单位大大降低人工成本和管理成本。

四、试用派遣
新员工试用派遣有助用工单位降低使用风险：
国家劳动法律法规规定，招用劳动合同期限一年期的员工试用期 一个月，最长试用期只有6个月。而从心理学的角度，对一个人的全面了解需要2年的时间，为了规避劳动法规定的试用期时间太短，而又对新员工有一个较全面的 了解，用工单位可将新招聘员工(如技校生、中专生、大学专科生、本科生)劳动关系转移到征途公司，由征途公司签订劳动合同；用工单位再以派遣的形式试用， 对新员工的忠诚度、敬业精种、责任心和专业技术能力，进行全面的了解、考察，可有效降低新员工使用风险。派遣形式可根据用工单位的实际需要，采取灵活的方 式进行。

五、短期派遣
用工单位对于试用期内或因为短期项目需要，再或者流动性比较大的职位采用短期租赁的方式减少用工手续上的麻烦。有效降低了人事成本。